Eigenverantwortliches Arbeiten im Profitcenter-System
Siehe auch:
Unternehmen Verlag Fachverlage Profitcenter
Eine Organisationsform, die gesundes Wachstum fördert. Davon profitieren die Kunden, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und das Unternehmen.
Das Profitcenter-System macht Mitarbeiter zu Mitunternehmern
Der Verlag setzt auf die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung seiner Mitarbeiter. Entsprechend flach sind die Hierarchien.
Alleinvorstand der Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG ist Dipl.-Kfm. Helmut Graf. Mit den Verlagsleiterinnen und Verlagsleitern der Fachverlage innerhalb der AG verfügt der Verlag über eine starke zweite Führungsebene. Eine 3. Führungsebene mit stark operativen Aufgaben wurde mit den Bereichsleiterinnen und Bereichsleitern erfolgreich eingeführt.
Innerhalb der Fachverlage ist jede einzelne Publikation ein Profitcenter. Dieses im Jahr 1988 erfolgreich eingeführte System macht Mitarbeiter zu Mitunternehmern. Erfolg ist für Jeden direkt gestaltbar, sichtbar und messbar. Die Erfahrung zeigt, dass Kunden- und Produktorientierung, wirtschaftliches Denken sowie Selbstverantwortung der Mitarbeiter im Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG besonders ausgeprägt sind.
Im Profitcenter-System übernimmt ein Mitarbeiter für "seine" Produkte die Verlegerfunktion und steuert eigenverantwortlich Redaktion, Werbung und Produktion. Alle Profitcenterleiter haben permanent direkten persönlichen Kontakt zu "ihrer" Zielgruppe und entwickeln daraus eigenverantwortlich ihre Produkte weiter.
Weiterführende Informationen:
Führung durch Profitcenter
(Beitrag von Helmut Graf in der Zeitschrift Personal)
Voraussetzung einer Profitcenter-Organisation sind klar abgrenzbare Produkte und die vollständige Zuordnung von Erlösen und Kosten. Als Führungsinstrument mobilisieren Profitcenter Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Für Unternehmen besteht der Gewinn in gelebter Kundennähe und verbesserter Innovationsfähigkeit. Profitcenter wirken dabei verändernd auf die Unternehmens- und Führungskultur.
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Effektive Koordination
(Beitrag von Dr. Patrik Berend im HarvardBusinessManager)
Die Balanced-Scorecard-Erfinder Robert Kaplan und David Norton entwickelten ein Konzept für ein Strategiebüro, mit dessen Hilfe Strategien besser umgesetzt werden sollen. Am Beispiel der Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG konnte die hohe Effektivität eines Strategiebüros auf der Basis eines spieltheoretischen Experiments am Institut des Nobelpreisträgers Professor Dr. Dr. h.c. mult. Reinhard Selten nachgewiesen werden.
